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以下一则小故事也许可以体会到一些哲理吧？！
小绵羊到处逃避狼群的追杀。老绵羊告诉它：“你只要把自己变成一棵树的样子，狼就找不到你了。”小绵羊很感谢老绵羊，却又很紧张地问：“可是我该怎样把自己变成树呢？”老绵羊说：“小伙子，我已经给了你一个好主意，你应该感谢我，不要再拿这些细节问题来烦我了。你必须自己解决。”
是的，方向指明了，有了目标，但是没有具体的跟进措施和步骤，那么目标能顺利达成吗？ 看上去似乎可以，其实是玄而又玄啊。就从我现在的具体工作来说，以前在项目实施过程中就成立了竣工组，但是却空有其名，没有具体的分工任务和节点目标，相当于人浮于事，造成的后果就是现在过去了7年左右的时间再反过头来去收集整理资料，而后期催的又比较紧，干过该项目的人基本走完了，我也在相隔四年之久回来从头整理，难度可想多大，而领导一句我只看结果，不看过程，可是过程只有几个人具体做，要怎么才能完成呢？其他几位未接触过这个工程的，他们的难点谁去释疑呢？没有人去干这个工作。只是一天到晚的催促，这其实起反面作用，该反思的是谁呢？
再有这个故事中的“老绵羊”老于事故，工作上的某些人也常如此，却给了一个不可能达成的伪装任务，要如何去达到目标？具体又怎么样做呢？究竟这样的伪装到底能否达成呢，没有细节就没有一切，万丈高楼平地起，基础没有做，上部结构如何能修建完成？难不成要修建空中楼阁不成，事实证明空中楼阁的不可行性。
正文完
