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作为一个部门的领导,常有下面别个部门的兄弟说,哥你这领导当的太没派头了一点,可是我就是属于比较随和的人。
可惜,我这样的随和在某些人的眼睛里成了好欺负或者说好抱怨的对象,看来某些时候是该沉默或者爆发,不要太随便了吧。
这工作确实不好做,做的太多有抱怨,做的太少累积太多工作没有人做。还有做了很多,别人看不见,还以为工作很少,悲乎?!
很多事情,某些人做了,我还得审核,再上交领导。但是,做一个简单的东西(不就是校对稿件嘛),一直在我耳边念叨,念叨的太多了我也心烦意乱。这办公桌挨的太近实在是不好。什么事情都还得去指导并参与,有时候在想自己真那么强,也没有三头六臂吧。
放手吧,该拿出权威的时候千万别客气,中间过程也没必要参与的太多,这就是经验和个人的教训。
正文完
所谓管理,我理解就是透过别人的努力去达到自已的目标,这是个技术活。
@勺子:那是,管理是一门深奥的学问哦,确实是个技术活。