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昨天和今天两天的高考，虽然我们也经历过高考，曾有的记忆犹存，最近一段时间来高考的新闻铺天盖地，有搞笑的，有娱乐的，有理性的，有疯狂呢。
于我来说，侄儿今年也是参加高考了，不过严重偏科，数学和英语差的一塌糊涂，早就跟他说过，将偏科的补习起来，但是都到现在，已经是喊天天不应了不是？咱也帮不上忙，惟一可做的就是希望他发挥还好，别有什么思想负担。
所以干什么事情要想有成果，还是积累比较重要啊，拿我现在回项目去做的竣工资料来说，平时的资料归档收集、检查流程如果做好，就没有那么复杂了，就是一个再整理和归类的事，但是就是平时不注重检查，不关注资料的认真收集、整理归档，现在回头来弄，许多东西都找不到，想找啥是翻箱倒柜，甭提有多累的，对此是深有体会了。
由此想到一个项目的运作是一整套的流程，但是应该将流程细节规范化，就如同早有的《细节决定成败》一书说到的，确实如此，光有流程，不细节化，那就是空中楼阁，没有标准规范化，就出不了成果，也给整个项目的竣工，当然不仅仅是竣工，平时的工作也是蜜蜂嗡嗡一阵，到处瞎撞了，走到哪算哪？大致就这样了。
所以余先生说的那套标准操作流程化还是比较认同，即SOP(standard operation procedure)架构是企业应该立即着手去干的事，不光是只有策略，而无细节化的SOP，所以个人认同SOP架构对企业品牌、经营，继续扩大再发展有着至关重要的作用。
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