因呜呜祖拉想到的那些

       南非世界杯虽已结束，但关于非洲喇叭“呜呜祖拉”的声音仍不时回响。呜呜祖拉，有人喜欢它吹出了南非世界杯特色强音；但更多人亦在思索，因为它吹出了中国制造业的最痛处。中国制造，曾几何时，甚至现在，谈到”made in china”我们都是自豪感薄发，但是现状如斯，却警醒世人，盲目乐观甚不可取。90%的“呜呜祖拉”都是在中国生产的，然而中国制造的“呜呜祖拉”为中国人赚到的钱其实很少，大头都被国外采购商赚走了，中国商人只是赚了点吆喝而已。　　

       从呜呜祖拉环球流通环节发现：从宁海、义乌到南非，在这条环绕了大半个地球的链条上，近50倍的利润差价并没有留在中国。在中国内地加工厂，它的出厂价一般约是2.2元；在义乌小商品城里，最低批发价是2.3元；在南非球场外，它的身价一跃而升至45元人民币，在正宗专卖店要卖到约107元人民币。天堂至地下室的路就是这么走出来的，低端的劳动力加工、低端的采购却将大部分利润留给了国外采购商，所谓老鼠拉铁锨-大头在后就这样给我们讲述一个至古的道理。

　　其实，我们仅仅看见了光鲜的呜呜祖拉，在世界杯赛场，比赛用的足球、球迷的发套、球迷的妆容品等，大多数也都是中国制造。长期以来，从服装、鞋，到笔记本电脑、手机等等，中国制造遍布世界各地。最为我自己广闻的是温州鞋，在世界各地都有中国制造小分类的温州制造。

　　著名的“6＋1”的理论是这样解释制造业：真正制造业是一条产业链，除了我们常说的制造环节以外，还包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等6个非制造环节，前者“1”是硬的生产环节，后者“6”是软的生产环节，例如芭比娃娃，制造源头成本1美元，最后终端零售市场是10美元，那么这9美元就是通过六大环节创造的。

　　因此不要太专注在低成本、低利润运作的第一制造环节，应该在软流通环节下功夫，中国制造转型升级已迫在眉睫。中国市场一向以极低的劳动力、资源成本而赢得西方世界称赞，然而却从中收获微乎其微。比如中国的咨询工程师，同为脑力劳动者，与西方的咨询工程师相较，那是差老远了，西方工程师咨询时以时间计，以接单时开始计费，并且自出门后的所有费用由被咨询者全部开销，然而反观中国行业呢，只有一个汗颜了得。

但这个道理说起来容易、做起来却难。不然，大多数生产商不会仍然埋头生产低端产品却不向高端发展，因为他们并不是不想搞研发，不是不想建立自己的销售渠道，但是因为没钱、没人、没技术，一旦分心去做这些事，反而会影响销售量和资金链。如果没有销售量，这么低的价格，很难回收资金，马上会影响到继续接单生产，那影响却又是致命的。

　　因此国家对此加以引导和积极扶持是相当必要的，我们千万不要沦落到是别人眼中只能走低端路子的主，而且从明到暗一直吃亏的主，也许从“中国制造”到“中国创造”需要一个比较长期的过程，但是只要有规划、有信念，扎扎实实地去做，相信终有一天能摆脱在制造业低端徘徊的历史。

      如此，希望有一天的”made in china”能真正让国人自豪，并且是充实的自豪，而不再是表面的光鲜。