悠哉人与事-白俄系列记事之四

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最近项目仍然进展的跌跌撞撞，兄弟们也搞的激情全无，前文我也说了，若一件事反复地做而没有见到成效，那么谁从心底到实际的表现上都会有一种挫败感的表现吧？

最近有几件事，兹记录一下：

一、作为食堂采购的分组，然后我们轮流进行采购，然后我也分担了担任某组小组长的职责。因为平时工作也比较多，我想参与其中也是心有余而力之不足，无奈何，只有给兄弟们借出款，然后进行一下相应支出调控。最后，再由我整理票据等进行相应账目的销帐，可是出现神马状况呢，就是我帖这报销单加复印发票神马，弄了悲催的一早上，颠来倒去，最后竟弄的我用excel表的计算结果竟然和计算器计算结果有差异，神马状况呢，最后发现是取整弄的。然后中间发生一奇特的现象，兄弟们弄的账目有些乱，本来交代好要将采购的食材记录好数量及单价，还有总价，但是大概原因在于省事或者因不太懂语言，然后汇帐出来就简单的总价。其实我也知道采购辛苦，但是他们可是三人行采购，这点事应该能搞掂的吧，我也去参与采购过，最可能原因在于我控制不严格，他们也图省事。

二、最近汇编一个文件，也给到格式了，但是最后汇完的稿子拿到我这里审核，一看乱七八糟，段落、编号这些都不统一，让我得亲自操作全部刷一遍格式，别提多累。对于编号，我还得好好重温下有没有什么捷径呢？各位对文档的编号，有没有什么好办法，就是具体到一个新文档，从标题到正文，我只需要一个固定的格式，复制新内容到里面后，直接选择这格式就好，不用再选择各类格式。现在的状况是，文档内各类格式都有，我想单纯的一种统一的格式贯穿始终，文档模版内不存在其他格式？

三、若是份内的工作，当然义不容辞，但是本职工作之外呢？朋友们如何处理这情况呢。具体是这样的，项目需要组建网络系统，在某位坑爹的同仁推荐下，领导找到我让我来担责建立这个网络，虽然于我来说建立这个网络确实也不是很难事。但是，大家知道的，你做的多，错的多，然后还在工作外的东西。最后完成了，某个地方出错，还得承受批评。因为我以前在机关就深受其害，在工作之外我兼管公司网络，然后我也不想限制太多，于是某些小朋友不安生，天天下载，搞的网络差点瘫痪，于是某次大会，公开于批评。哎，就算没有做好，我只是业余，是不。我也没有拿公司一份额外的钱，用的着这样吗？所以我对这种事，由此很排斥，谁知道在这儿又被“盯上”了。

看来真应了那句话“会的多，做的累”，是这样吗？但纵观以前的事实就是，若做好，没有褒奖；做错或没做好，注定被指手画脚，哎，做人难啊。

成熟与成功的区别在哪？成熟在于有良好心态，成功在于有淡定的态势。