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20130709项目的管控应如何组织和实施?

因我以前是在施工单位工作了很多年,乃至现在转变到业主角色,而现在项目业主所管控项目又是行政项目,与我以往接触的业主管控不是那么同一回事,总觉得貌似和我在施工的时候干的同样活了,管控到监理以至施工单位,业主我觉得是总协调,具体实施在施工承建方,而监理人是独立的第三人,直接对业主和质量监督机构负责。

小业主而大监理,则业主可能会受到威胁,而大业主却小监理,则工程的管控将一塌糊涂,所以匹配特重要,而监理人的水平和能力直接将决定工程项目的顺利实施与否。

最近的一些感受吧,我在作施工时,从未见到有这样好说话的业主,但是现在承建商仍然一片闹腾,可能与管控体系的架构和制度需逐步健全完善有关。

明日一早就启程回贵阳办理档案转移相关事项了,晚安各位。

20130705转眼周末

时间很快,转眼就到周末了。

今天做工程进度报表,直接让我彻底无语,错漏太多,关键在于工程都干了很久了,这些个错误还一直存在,实在让人很纳闷,以前的管控出的是神马错误啊。

这样的问题都会出现,而且一直没有人来校正,说明管理上的疏漏很严重。

作为业主却干着监理、施工的活,我觉得还是管理上出现的一系列问题。

今天本来下午就要回贵阳的,只是报表还没做完,于是留下来继续查缺补漏。

明天还有一场同事的婚宴还要参加,明天早起赶回去,后天又要下来哦,反复的跑呢。

20130725纯折腾

好吧,已经很久又木有更新了,原来坚持每天至少碎语保持一篇,但是看来时间和精力无够的时候,是完全会没法更新的。

近来天天折腾一些原在我看来多么简单的事情,在这个新的工作环境之下,原来那么复杂,整个的项目管理模式创新了却管控不力,问题根源可能在于关系链的架构吧,更深一点的意思是各方的关系很微妙,许多东西无法去管控,这就会出大问题。

该变革是得变革,不过也应该基于可控的状态么?!

嗯,今天最新的结果是,辞职报告仍然在拟文中,真是遇见了,那么长的时间了,还是不能给我弄过来,实在是无语的很。

20130510人生若有后悔药?!

假如时光倒流,我想是不太可能来到这样一家人性化管理严重不足的公司的,本来在如今市场化的趋势下,人力资源合理化分配以及人才流动是挺正常的事,但是近来的工作调动让我很伤心,服务了近10年,但是却仍然不肯放我走,商调函不肯签字,尼玛,不得不吐槽你们究竟是想干嘛啊,不念旧情吗,再怎么说人铁定心走了,你应该反思为什么走,而不是设置障碍吧?

经过两天的鏖战,接了一个活,因为蛋疼的工作调动一直无法落实,造成现在我仍然是还没有上班,神呐究竟哪天能办理好呢,休息的够长了,今年都几乎过半了哦……

20121119评判的标准

如果凡事没有重点,没有原则性控制,那么一切就流于形式罢了。

其实对事对人每个人都有自身的一套标准吧,同一个人或者同一件事,当然大家的观点都是不一样的,如果人为增加审核难度,其实很多东西是很难推进,而且人特别累,再说现在的人都很现实的,更是给管理带来好多难处。

浅论组织中管理的重要性

组织管理的重要性毋庸置疑,但凡一个目标的达成,或快或慢,其实根本在于组织管理有效性的孰高孰低而已。
组织架构管理在于管理者水平及管理规则的有效制定及执行。
1.管理者水平
管理者水平高下直接影响一个组织是否能高效运行,话说一个领头羊就是要能明确方向,并且在组织遭遇风险时能迅速作出反应,引领组织避开深沟大壑,安然抵达组织目标;而且过程中的关于与下属沟通水平也是一个重要环节。

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