风险大致有两种定义：

一种定义强调了风险表现为不确定性；

另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。

若风险表现为不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。而风险表现为损失的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类。

风险和收益成正比，所以一般积极性进取的偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。

“风险管理”在现今许多行业下是必学习研究的课程。不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。 　　

风险管理（risk management) 即指在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。 　　

首先，风险管理必须识别风险。

风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化 不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。 　　

其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。

通过降低其损失发生的概率?缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。 　　

再次，风险管理要学会规避风险。

在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。

就从我所从事的建筑行业来说，风险管理为项目管理的必备内容，项目管理离不开风险的管理和控制，从项目策划、设计、采购以及施工、后续后期管理，风险管理亦贯彻始终。

现代社会的经济生活中，风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建筑工程来说，在进行实施的过程中存在着很多的不确定因素，比一般的产品生产具有更大的风险。

可以说工程建设本身就是一项风险事业，工程建设各方都面临着诸多风险，这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。虽然风险是客观存在的，但是存在风险并不意味着损失，一般来说，风险与盈利的机会同时存在，且经济活动的风险越大，盈利机会就越大，这其中的关键就在于是否善于进行风险管理。正是因为如此，国际上把建设工程风险管理看作是项目管理的重要组成部分，把风险管理和目标管理视为项目管理的两大要点。然而建设工程风险管理在我国建设领域依然是薄弱环节，尚未形成有效的建设工程风险管理体系。因此加强对建设工程风险管理结构和步骤的认识就显得尤为重要了。

PS：今天专门讲解了风险定义及管理，其实源于中午吃饭路过一家理发店时隐约听到的争执，一店员给顾客理了半小时发后，最后的结果是顾客极度不满意，花费了时间精力给头发弄成了鸡窝，估计是多数人都无法承受的吧。

这里风险是双向的，对店员有赔礼道歉外加经济补偿，假设不认帐还有可能被敲闷棍的风险；而这位顾客呢，承担了被人嘲笑乃至留下心理阴影、时间损失等风险。

故此人对人的风险是双向的，如若人对物或者物对人又或物对物呢，这里风险情况就千千万万了，不一而道，所以风险无处不在，风险认识和管理需要我们不仅在工作中留意，生活上也时刻留一根弦吧。