浅论组织中管理的重要性

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组织管理的重要性毋庸置疑，但凡一个目标的达成，或快或慢，其实根本在于组织管理有效性的孰高孰低而已。
组织架构管理在于管理者水平及管理规则的有效制定及执行。
1.管理者水平
管理者水平高下直接影响一个组织是否能高效运行，话说一个领头羊就是要能明确方向，并且在组织遭遇风险时能迅速作出反应，引领组织避开深沟大壑，安然抵达组织目标;而且过程中的关于与下属沟通水平也是一个重要环节。

2.管理规则的有效制定
正所谓不依规矩哪构成方圆，管理规则的有效制定正凸显规则这个工具的重要，没有有效的规则约束与指引，那么办事效率将是可以想见的低下，凡办事或一窝蜂，资源极度浪费;或配置极度不足，没有火力支撑。总之就是总搞的一团糟糕。所以工欲善其事，必先利其器。这是老祖宗的祖训，也是现代管理学已通过证实的真理;
3.规则的有效执行
目标构成是一个纲要，是金字塔尖，但是要至尖顶之地，必得通过一层层的基础，框架，砌体夯实而成，过程中最需要的是？即规则的有效约束，即正确高效的执行。
4.管理过程中瑕疵的解决
圣人都会犯错，奈何凡人？但是出错后能有迅速纠错机制，有能迅速定位落实到人的成套框架式责任体系，而不是出错后互相推诿，国人一人一条龙，三人成条虫的故事为何经常发生，也可谓劣根性了。
5.沟通
组织成员包括领导者的间及时无缝的沟通能对目标的实现起着重要作用，但凡忽略沟通的领导绝不是好领导，忽略沟通的员工也不算称职，沟通能迅速有效解决过程中出现的种种瑕疵及不足，也能随时根据实施进程对工作流程及工作方向予以调整及优化。
综上述，一个组织的有效运作有赖于组织成员间无缝的沟通，并于过程中有一整套监督及跟踪、问责体系，体系的架构是一项艰巨而复杂的工程，而领导者及实施层人员素质的培养和养成也是耗时而不平的。
虽然事实如此，而正所谓人生不如意事者十之八九，只有不断完善自我并积极互助合作，才有目标完美实现的那天。